例如企业的一些简介、西南企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等，都可以在网上展示出来。

老话题：贻琦传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。日记这里面有很多服务的成分在里面。

西南沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：贻琦90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，日记华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

但是这种模式在中国能不能行得通，西南目前不太清楚，这是财经媒体的模式。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，贻琦在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，日记到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，西南你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。当你站在一个居高临下的角度去说教时，贻琦他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

在决定撰文前，日记我纠结了很久。的确，西南文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，贻琦我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，日记我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。