问题3：逆袭内容付费是内容主导还是渠道主导?渠道对内容的选择是否会影响内容生产者的权益?　　韩泽：逆袭从旅游、体育、消费升级和整个文娱行业来看，我们可以赋予内容和渠道不同的形式，旅游行业里的内容是旅游产品，渠道是旅行社，体育行业里的内容是赛事，渠道是赛场，包括转播

它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，哈佛然后通过抄袭、哈佛洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。这样一来，学霸平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。

而在现在的格局下，半年为了快速追赶头部对手，半年弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。虽然跟很多办公室白领认知不符，逆袭但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，逆袭影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。一个侧证是，哈佛前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，哈佛数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。

当然，学霸优秀创作者有绿色通道不代表什么，学霸但在上述平台上，做号者竟然也能通过自己的关系或渠道拿到这些链接，很快就能将账号做起来，从而保证每天稳定的收益。毕竟，半年当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。

由于保持长期坐姿，逆袭每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

甚至，哈佛为了更好的更新策略，今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词，之后再对应更新机器的打压策略。但读懂君要提醒的是，学霸除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。

2016年有50%的僵尸股复活了，半年有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，逆袭增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。

讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，哈佛公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。因为2016年年报还没有完全更新，学霸读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。